【大通】“三维一体”推进能力建设

构建组织体系，创新实践载体，完善督导机制……为深入贯彻习近平总书记关于干部能力建设的重要论述，全面落实全市能力建设推进会精神，大通县聚焦“五种能力”，“三维一体”推进干部能力建设，持之以恒加强广大干部的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，以过硬能力奋进新征程、建功新时代，为持续筑牢西宁北部生态屏障、建设全省经济强县提供了坚强的组织保障。

大通县成立以县委县政府主要领导任“双组长”的能力建设领导小组，形成县委统一领导，县委组织部具体牵头，纪委监委、组织、宣传、应急等部门和单位联合推进的“1+1+5+N”工作机制。创新“1+9+N”工作架构，活用“党建+”模式，突出“实训+能力”，搭建多元化活动载体，通过开展“墩苗工程”“换位体悟”“提能促干”等专项活动，将基层一线作为干部实践锻炼和能力提升的实训场、大熔炉，淬炼政治本色、锻造过硬作风、提升服务能力。按照“定期+随机”“督促+指导”模式形成大督查工作格局，完善督查结果与评优评先挂钩机制，结合重点中心工作落实对能力建设工作进行全覆盖、深层次督导检查。

同时，为提升事业单位干部能力建设，印发《大通县事业单位管理岗位职员等级晋升制度实施方案》，设置管理岗位624个，进一步拓宽事业单位管理人员职业发展空间，有效激发事业单位管理人员积极性、主动性、创造性。严格落实“周总结、月复盘、季评比、年考核”工作制度，通过机动灵活、务实高效的派驻联组交叉微巡察，保障能力建设各项工作深入推进。