今年以来，新干县高效统筹疫情防控和经济社会发展，在工业园区探索建立“片区+网格+点位”“三长三级”联动网格化服务企业模式，全力助推工业园区高质量发展。截至9月底，该县园区企业工业企业用电量同期增长10.36%。

建立“三长”体系，明确谁来管。该县实行“区域定界、分级包抓”，将全县工业园区及区内企业划分为“片区、网格、点位”三级，并逐级设立“三长”，实行精准管理，打通服务企业“最后一米”。该县以县工业园区作为总网格，根据产业布局和区域，将全县园区划分为河西科创园、城南工业园区等9个片区，由县工业园区管委会9名科级干部分别担任“片区长”，各“片区长”作为“施工队长”，统筹负责本片区企业生产经营、安全生产和常态化疫情防控等工作。同时，每个片区按照10—12个企业为一个网格单元，共划分54个网格，由县工业园区管委会一般干部担任“网格长”，做好与网格内单位的横向协调；将网格内每家企业作为一个点位，共设立550个点位，由帮扶单位科级以下干部担任“点位长”，并由每个企业明确企业联络员、企业管理人员各1名，负责与“点位长”日常沟通衔接。

集成服务内容，规范管什么。该县坚持系统集成、高效便捷的服务理念，将“三长”制与安全生产、环境保护、项目建设、招商引资、疫情防控和企业帮扶等工作深度融合，构建全流程、全周期的服务模式，为园区企业提供优质高效的服务。重点当好“四员”：即当好稳企复产指导员，指导企业严格落实疫情防控各项措施，帮助企业协调解决当前存在的难题；当好惠企政策宣传员，及时做好上级有关扶持企业政策以及深化“放管服”改革、优化营商环境各项措施的宣传和解读工作，落实“即申即享、免申即享”惠企政策；当好助企发展服务员，由“点位长”为企业提供一对一、精准化“店小二”式服务，每月至少定期走访点位企业2次，并建立“发现—办理—解决—反馈”工作闭环机制；当好安全生产监督员，督促落实国务院安全生产工作15条涉企有关硬措施，及时排查和消除各类安全隐患，守牢安全底线。

健全工作机制，解决如何管。该县有效发挥“三长”制作用、创优营商环境，建立健全三级联动、多方会商、双向考核机制，推动“三长”制工作取得实效。该县在企业显眼位置张贴“三长”制网格服务联系牌，公示“片区长、网格长、点位长”的职务、姓名、联系方式等帮扶信息，并以片区为单位建立“三长”微信工作群。建立“三长”周会商、旬调度、月分析工作机制，适时组织行业主管部门参加，对企业一时难以协调解决的难题，进行“把脉会诊”、会商解决。推行双向考核，建立党委政府考核和企业评价机制，将“三长”制工作纳入全县工业高质量发展年度考核内容。同时，建立“清单式交办、全程式督办”工作机制，对履职不到位的进行通报，对作风不实、违反亲清政商关系的进行严肃处理，全力打造暖心爽心的一流营商环境。